Umfassende Einführungsstrategie zur vollständigen Integration der FMEA-Methode in Ihre Entwicklungs- und Planungsabläufe, Schaffung von Strukturen zur Organisation und Koordination der FMEA-Aktivitäten.

Die Dienstleistung FMEA-Integration umfasst eine Reihe individuell nach Ihren unternehmensspezifischen Bedürfnissen ausgewählter Leistungskomponenten mit dem Ziel, eine flächendeckende Verbreitung und Anwendung der FMEA im gesamten Unternehmen zu erreichen und die Methode zu einem geläufigen und regelmäßig genutzten Werkzeug der Risiko- und Fehleranalyse mit allgemeiner Akzeptanz und der ge- wünschten Wirksamkeit zu machen. Kernpunkt der FMEA-Integration ist ein umfassendes Integrationskon- zept zur Schaffung der notwendigen Strukturen in allen relevanten Unternehmensbereichen, die eine effektive und effiziente Organisation und Koordination aller FMEA-Aktivitäten gewährleisten.

Zielgruppe für die Mitwirkung am Integrationsprojekt sind hauptsächlich Führungskräfte, vorwiegend aus dem Bereich Qualitätssicherung, die ein umfassendes strategisches Konzept benötigen, um die FMEA-Methode erfolgreich im Unternehmen integrieren und die erforderlichen FMEA-Aktivitäten zielgerichtet und effizient pla- nen und umsetzen zu können. Ferner sind auch Mitarbeiter aus den Bereichen Qualitätssicherung, Entwick- lung, Konstruktion, Prozessplanung, Produktion, Versuch angesprochen, die unmittelbar an der Umsetzung des Integrationskonzeptes sowie an künftigen FMEA-Projekten organisatorisch oder produktiv beteiligt sind.

Für die Dienstleistung FMEA-Integration sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich. Der genaue Inhalt und Umfang richtet sich nach dem individuellen Bedarf und wird im Vorfeld mit Ihrem Qualitätsmanage- ment genau abgestimmt.

Der Leistungsumfang der Integration beinhaltet, teilweise bedarfsorientiert, folgende Punkte:

   - Genaue Analyse des individuellen Integrationsbedarfs in Ihrem Unternehmen
   - Individuelle Auswahl und Zusammenstellung der Leistungskomponenten in Abstimmung mit Ihrem QM
   - Erstellung einer umfassenden Einführungsstrategie zur Integration der System-FMEA
   - Durchführung von FMEA-Workshops, Trainings, Coachings und Beratung nach Bedarf
   - Schaffung von Strukturen im Unternehmen zur Organisation und Koordination der FMEA-Aktivitäten
   - Umsetzung der Integrationskomponenten nach genau festgelegtem Zeitplan
   - Erstellung/Überarbeitung unternehmensspezifischer Dokumente (z.B. VAs, AAs, Ablaufpläne etc.)
   - Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration
   - Probedurchlauf und Wirksamkeitsüberprüfung anhand eines Pilotprojektes
   - Feedback und Feintuning